Beratung · Digitalisierung & Prozesse
Erst verstehen.
Dann automatisieren.
Wir nehmen Ihre Abläufe auf, benennen die Stellen mit dem größten Hebel und rechnen jede Automatisierung einzeln durch. Ergebnis ist ein Fahrplan, mit dem Sie entscheiden können — auch gegen uns.
Analyse
Zahlen statt Folien
Umsetzung optional
Ausgangslage
Das Problem ist selten die Technik
Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht am Werkzeug, sondern daran, dass niemand den Ablauf davor aufgeschrieben hat.
Dann wird ein System eingeführt, das einen Prozess abbilden soll, den es in dieser Form nie gegeben hat. Zwei Jahre später arbeiten drei Abteilungen an Umgehungslösungen, und die Tabelle, die eigentlich abgelöst werden sollte, existiert noch.
Wir fangen deshalb bei der Arbeit an, nicht bei der Software: Wer macht was, wie oft, mit welchen Daten, und was passiert, wenn es schiefgeht.
Leistungen
Was in der Beratung enthalten ist
Ablauf
Bis zur Entscheidungsgrundlage
Fester Rahmen, festes Ergebnis. Die Umsetzung ist ausdrücklich nicht Teil des Auftrags — Sie können sie ausschreiben.
Aufwand für Sie: zwei bis drei Stunden je beteiligter Person plus ein gemeinsamer Abschlusstermin. Den Festpreis nennen wir, sobald feststeht, wie viele Abläufe und Abteilungen wir aufnehmen.
Aufnehmen
Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit machen. Systeme ansehen, Zahlen ziehen, Abläufe mitschreiben.
Bewerten
Aufwände rechnen, Kandidaten bewerten, Reihenfolge festlegen, Fahrplan schreiben.
Abschluss — Vorstellen
Ergebnis in einem Termin, plus Unterlage: Ist-Aufnahme, bewertete Potenziale, Fahrplan, Wirtschaftlichkeitsrechnung.
Für wen sich die Analyse lohnt
Der Zuschnitt ist branchenoffen — entscheidend ist die Art des Ablaufs, nicht das Gewerbe. Am meisten holen Betriebe heraus, bei denen viele gleichartige Vorgänge durch mehrere Hände gehen und dabei zwischen Systemen wechseln. Typisch dafür:
Abgrenzung
Was Sie von uns nicht bekommen
- Keine Reifegradmodelle und keine Punktebewertung Ihrer „digitalen Transformation“.
- Keine Empfehlung für Software, an deren Verkauf wir mitverdienen.
- Keine Analyse, die drei Monate dauert und mit „weitere Untersuchung empfohlen“ endet.
- Keine Automatisierungsempfehlung, wenn das Rechenergebnis dagegen spricht.
Häufige Fragen
Zur Beratung
Müssen wir die Umsetzung bei Ihnen beauftragen?
Nein. Der Fahrplan ist so geschrieben, dass Sie ihn ausschreiben können. Wenn Sie uns beauftragen, rechnen wir die Analyse teilweise an — den Anteil legen wir vorher fest.
Wie viel Zeit kostet uns die Analyse?
Das hängt vom Umfang ab. Eine eng umrissene Analyse kostet Sie wenige Stunden je beteiligter Person plus einen gemeinsamen Abschlusstermin. Je mehr Abteilungen und Abläufe wir uns ansehen, desto mehr wird es. Wie viel es in Ihrem Fall ist, sagen wir Ihnen vor dem Start — nicht danach.
Was, wenn sich nichts lohnt?
Dann steht das im Bericht. Diese Antwort ist unangenehmer, aber billiger als ein Projekt, das nach einem Jahr eingestellt wird.
Beraten Sie auch zu Vertrieb oder Marketing?
Unser Schwerpunkt ist Digitalisierung und Prozesse. Vertriebs- und Handelsthemen decken wir über unsere Produkte ab — dort arbeiten wir umsetzend, nicht beratend.
Ein Fahrplan, eine Zahl.
Im Erstgespräch klären wir Umfang und Beteiligte. Danach wissen Sie, was die Analyse kostet und was sie liefert.